Em mercados emergentes, como o de internet, há claramente dois tipos de empresas disponíveis: as startups (com pouco tempo de existência) e as estabelecidas (já presentes no mercado há anos, mais funcionários, estrutura, etc).
Quando se pensa em trabalhar ou mesmo contratar uma dessas empresas, há muito o que se comparar entre elas. Costumam ter ambientes completamente diferentes, métodos, processos, tamanho, etc.
Entendi que varia de pessoa para pessoa ou de cliente para cliente a inclinação de se trabalhar com um ou outro tipo de empresa. Mas fiquei curioso em saber o porquê.
Queria deixar aberto o espaço aqui para a discussão. Vamos debater?
Você prefere trabalhar em/com uma startup ou uma empresa estabelecida. Por quê? 
Ola! Acredito que se for para aprender pode-se dizer que em uma empresa estabelicida será mais fácil. Em uma startup o bacana é poder criar as primeiras regras e principamente no design a linguagem e tudo mais da empresa. Mas neste caso já é bom ter passado por uma bela experiência em alguma estabelicida.
Porém, é possivel que os vicios e paradigmas que vc aprende na estabelecida, sejam aplicados novamente nas startups…
É melhor ser o principal projeto de uma empresa pequena ou um secundário de uma grande?
Eu, até hoje, me dei melhor com as “start up´s”. O trabalho é mais tranquilo, o resultado é melhor e tenho mais tempo para estudar neste formato de empresa.
Para desenvolvimento pessoal acho melhor Start Up.
Para currículo melhor Estabelecida.
Salvo raras exceções, acredito que trabalhar em uma ‘startup’, fazendo (espera-se) aquilo que você gosta e trabalhando em um projeto que você acredita, é mais interessante.
O problema é que muitas vezes não é questão de preferência, não? Sobretudo no Brasil, startup ainda é aquele artista de rua, que fica com o pires na mão esperando a sorte grande.
acho que é bem parecido com trabalhos em empresas publicas, onde seu trabalho é garantido mais chato e voce nao aprende nada e nao tem vontade ou capacidade de inovar e criar algo novo. E em uma start up onde voce é estimulado a evoluir junto da empresa.
Rapaz, acho que tem vantagens e desvantagens distintas em cada uma das propostas.
Trabalhar hoje em uma Startup, discordando do amigo Fábio é ralar mais, dormir o quanto menos for possível, se envolver, ser até mesmo o projeto principal da empresa. Até que ela ganhe o formato de uma empresa estabelecida, você vai estar sempre no paredão, trabalhar sob pressão, com pouca gente pra te ajudar a carregar o piano quando você quer é tocar. Por outro lado, em uma empresa estabelecida é mais possível ligar o botão do “foda-se” quando um filho precisa de você ou quando você precisa atender a um freela por exemplo. A grande vantagem de uma empresa estabelecida é que a pressão é menor e o teu diretor sabe exatamente o que esperar de você, porque ele geralmente é um cara que foi escolhido a dedo por um headhunter, que saca muito mais de gestão do que o empreendedor da startup, de quem você vai ouvir, ou já até ouviu muita abobrinha a respeito do seu trabalho.
Eu já tentei, até quis num certo momento, trabalhar em uma empresa estabelecida, até em uma função gerencial tranquila, daquelas que você aperta alguns botões e bate cartão religiosamente às 17h, mas eu não consigo, eu preciso de toda a pressão que só uma startup insaciávcel por uma fatiazinha do mercado pode me permitir.
Pessoal,
Deixa eu colocar aqui a minha visão como dono de uma startup durante quatro anos. Quando abrimos a Stage3 – Soluções Digitais, achavamos o que todo mundo que trabalha com dreamweaver acha. “Sei mais que meu chefe e por isso vou abrir um negócio”. Engano nosso. Tinha muito que aprender e assim fomos tocando …
Nosso primeiro projeto grande foi a produção de uma e-learning para uma Faculdade no Rio de Janeiro.
Sabe por que eles nos contrataram? Porque eramos uma startup … eles queriam pagar pouco e não queriam fazer vínculo empregatício com o funcionário.
O problema é que como eramos startup, não tinhamos estrutura e nem equipe para pegar o projeto e nos demos mal … no final o cliente ainda cancelou com a gente dizendo que estava insatisfeito. Porque ele não contratou a EDUWEB então? Ele não queria gastar e o nosso erro foi prometer um trabalho com a mesma qualidade.
Comecei a preceber que os clientes que fechavam com a gente (startup) fechavam, porque era sensíveis a preço. Quando praticavamos os valores normais do mercado eles pulavam fora.
Durante a feitura do planejamento estratégico de nossa empresa no último ano que fiquei lá, uma das coisas que estavam em questão era o nosso reposicionamento. Minha idéia era deixar de ser startup. Não queria mais atender a clientes que pensavam em website de 1000,00 como solução. Isso só ajudava a pagar as contas … cash flow fluindo nem pensar.
Acho que hoje quem contrata uma startup quer pagar pouco. Tivemos vários proietos que não pegamos porque o cliente sabia que não tinhamos estrutura para ganhar a conta. Chegamos a ser procurados pelos Correios dentre outras, mas quando dizia que eramos home office a resposta era sempre a mesma … “Ah sei … home oficce” e aquela nuvenzinha escrito … “esses caras não vão entregar o projeto”
Acho que se o projeto é power … você deve fazer com empresas já estabelecidas … nada de se arriscar com startups
Tô preparando um texto para o Webinsider sobre emprendedorismo e carreira pública … aguardem … a pesquisa sobre o tema está fantástica …
errata … empreendedorismo
…
Aproveite e participe da pesquisa …
http://www.marketeando.com.br/?p=68
Escreva sua opinião sobre o assunto …
rola 1/2 periodo em cada uma?
seria perfeito … ensinar e aprender … sangue novo e uma certa experiência … ja que estabilidade nenhuma das duas oferece hoje em dia
Inclusive esse mês na você S/A saiu uma matéria com esse tema. Pequenas ou grandes empresas? Qual o melhor para sua carreira.
http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0106/fechado/evolucao/mt_224766.shtml
a senha para quem comprou na banca é: carreira
Risco ou segurança?
Maior retorno ou menor retorno?
Fico com as primeiras opções.
Oi Lent,
Sobre a questão do cliente, tem um excelente post do Seth Godin que fala sobre isso:
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2007/04/marketing_to_se.html
Sei que não é o espaço, mas aproveitando que já estou escrevendo, tenho um post no meu blog sobre o Second Life que citas aquela sua discussão sobe o mesmo tema:
http://baldorium.blogspot.com/2007/04/caso0002-second-life.html
Um abraço!
Acredito que um dos fatores importantes na hora de escolher é a “estabilidade”. Em qual corro menos risco? Esse risco podem variar desde um descontentamento profissinal como a falta de perspectiva de carreira até problemas financeiros, pois já vi empresas menores que por perder sua única conta realmente rentável foi obrigada a despedir todo mundo.
As 2 possuem seus prós e contras, mas tbm pode váriar de gestão para gestão, não só no tamanho/tempo da empresa.
Apesar de ter vontade de trabalhar em uma estabelecida para ver como é, aprender com gente grande, gosto da “aventura” de uma startup.
Hahaha, é um bom tema este para se debater ahm!
Li o post e os comentarios dos amigos acima…e o que tenho a dizer, é uma fabula bastante visivel.
StartUps: Maior liberdade e diversidade. Nela, um simples estagiario se sente avontade de criar novos layouts, e o programador arriscar novas ferramentas…nela, pintam trabalhos dos mais variados…isso aumenta nosso campo de visão como empreendedores. O gestor nesta empresa é a alma de tudo!
Ja uma empresa renomada, as ordens vem de cima, a responsabilidade se torna um peso imaginario e elas tem grana pra bancar estrutura.
Uma boa empresa, será aquela que manter o espirito desbravador de uma StartUp e ter nome e clientes de uma renomada agencia.
É o que eu acho…
Abraços a todos! =)
Falando especificamente de internet: pra um mercado que tem cerca de 10 anos, 2 anos de experiência se considera startup?
Mais do que tempo de vivência, acho que a grande diferença é a mentalidade. Uma empresa pode ter 50 funcionários e pensar como uma startup – todo mundo faz um pouco de tudo, cada cliente ganho é uma vitória, cada job é trabalho árduo. Grana é grana, cliente é cliente, não importa o nome ou a quantidade, certo? E tem as empresas que já nascem com uma mentalidade de estabelecidas, com seus departamentos e organogramas montados, mesmo que não tenha ninguém pra metade dos cargos.
Ter um escritório bonito e anos de experiência é legal, mas inovar com o cliente a cada job, é um tesão.
Acho muito mais saudável você permear entre criação, planejamento ou seja lá as áreas onde cada um vai ter que andar (isso varia bastante) e criar um profissional mais completo, que pensa como um todo. Sai pra lá cuspidores de layout (e adjacentes).
Olha, pensei que voce estava perguntando para empresas que queiram contratar empresas, se valeria a pena contratar uma grande para fazer seu trabalho ou contratar uma pequena.
filipe, a idéia era falar sobre os dois aspectos mesmo. daquele que trabalha e daquele que contrata. Mas acho que até agora só a turma que trabalha se manifestou.
estou achando sensacionais as contribuições.
Acredito que o Bruno Alves chegou ao cerne da questão. O problema não é o tempo de vida ou o porte da empresa, e sim sua mentalidade.
A Google é uma gigante, porém com atitudes de uma pequena e ágil empresa.
Por outro lado, existem empresas recém-inauguradas com burocracias que as deixam tão ágeis quanto um elefante.
No fim o que importa é a maneira com que a empresa e seus funcionários enxergam a realidade.
Certamente, o “lastro” das já estabelecidas no mercado pode ser um grande atrativo para as empresas que preferem segurança na hora de buscar soluções. Mas por outro lado, acredito que muitas vezes as empresas já estabelecidas tendem a arriscar menos em novos insights e ficam de certa forma um pouco presas ao que chamo de “reciclagem de soluções”.
Já nas startups, existe também até uma certa inclinação a moldar o perfil de atendimento em detrimento da satisfação do cliente (o que nas empresas já estabelecidas chega a tanger a linha do “puxa-saquismo” o que acaba sendo facilmente notado pelos clientes).
Mas na hora de escolher entre um ou outro tipo, creio que também conta muito, mas muito mesmo o perfil da própria contratante em desenvolver projetos e campanhas com outras empresas. Enfim, na minha visão não existe melhor ou pior, existem apenas os prós e contras de cada uma, para cada tipo de cliente.
Abraços,
Rodrigo.
[...] mudado. Podemos notar isso muito bem nas chamadas startups, tema deste blog. Com isso lembrei de uma discussão que havia lido no Viu Isso? do Michel Lent e fui procurar para voltar com a discussão à [...]
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