Vejam que impressionante este infográfico do MBA Online com a boa situação financeira da Apple, hoje a empresa mais valiosa do mundo. O que a empresa tem em caixa, seria suficiente pra pagar a dívida de alguns países da Europa. (Via Gustavo Ziller)

No segundo semestre de 2007 o mundo tinha acabado de conhecer os iPhones, os tablets não tinham vingado, o conceito de apps e app stores ainda não existia. O Facebook engatinhava e o Google não era a potência que é. O mundo era basicamente Microsoft e Apple. Era justamente o momento imediatamente antes de toda esta revolução de coisas que aconteceram em apenas 5 anos. Nesta entrevista histórica realizada com Bill Gates e Steve Jobs, juntos, pelo AllThingsDigital, podemos ver como tudo começava a se desenhar na cabeça destes dois gênios revolucionários da história da tecnologia. Bill Gates ainda na ativa, Steve Jobs com aparência saudável. Os dois donos do mundo.

Uma edição da entrevista foi passada recentemente pela Globo News com comentários de Pedro Dória. (Via René de Paula)

Se você quiser ver, na íntegra, os quase 90 minutos da entrevista estão abaixo.

Esse precisa ficar para a posteridade. Genial! (via B9)

A cNET fez este videográfico em homenagem a Steve Jobs contando a história do iPhone e tudo que está a sua volta (a internet, os processadores, o design, etc). Muito interessante, traz vários personagens e fatos relevantes. Um ótimo resumo de 3 minutos pra entender como chegamos até aqui. (Via André Araújo)

CNET UK Presents: History of the iPhone, dedicated to the memory of Steve Jobs from Drew Stearne on Vimeo.

Excelente artigo do colunista do New York Times, David Pogue, sobre a saída de Steve Jobs do cargo de CEO da Apple em 24 de agosto de 2011. David destaca o quanto a Apple esteve (e ainda está) ligada à personalidade de seu brilhante co-fundador e, até então, CEO, reforça que a empresa ainda tem anos de estratégia bem encaminhados, mas teme sobre o futuro a longo prazo da companhia sem o visionário no seu comando.

Abaixo a reprodução do artigo de David Pogue publicado no site do New York Times em 25 de agosto de 2011.

Thor Swift for The New York Times - Steven P. Jobs at a product event in 2007.

“Steve Jobs Reshaped Industries

When Steve Jobs resigned as the chief executive of Apple on Wednesday, his note to the public and the Apple board was short and classy. The gist was this: “I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s C.E.O., I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.”

As you can imagine, this news is rocking the world — and not just the tech world. Mr. Jobs, after all, has almost single-handedly reshaped a stunning range of industries: music, TV, movies, software, cellphones, and cloud computing. The products he’s shepherded into existence with single-minded vision read like a Top 10 list, or a Top 50 list, of the world’s most successful inventions: Macintosh. iPod. iPhone. iTunes. iMovie. iPad.

He’s done pretty well for Apple stockholders, too. Ten years ago Apple’s stock was at $9 a share; today, it’s $376. Apple is neck-and-neck with Exxon Mobil for the title of world’s most valuable company.

Most of the reactions online today read like obituaries — for Steve Jobs, if not for Apple.

Is that appropriate? Well, only Mr. Jobs’s inner circle knows how sick he actually is. (He was diagnosed with pancreatic cancer in 2004, had a liver transplant in 2009 and has had health troubles ever since.) But nobody, not even Mr. Jobs, can say for sure whether Apple can still be Apple without him at the helm.

There are three reasons that it might — and one big reason that it might not.

The good news: First, Mr. Jobs isn’t leaving Apple. He’ll remain as chairman of the Apple board. Tim Cook, who’s been Apple’s director of operations for seven years, will take over as chief executive. (He’s been acting C.E.O. since January.)

You can bet that as chairman, Mr. Jobs will still be the godfather. He’ll still be pulling plenty of strings, feeding his vision to his carefully built team, and weighing in on the company’s compass headings.

Second, the tech world doesn’t turn on a dime. Apple’s pipeline is already stuffed with at least a couple of years’ worth of Jobs-directed products. In the short term, you won’t see any difference in Apple’s output of cool, popular inventions.

Third, even if Mr. Jobs isn’t sitting at every design meeting, ripping apart or heartily embracing each idea presented to him, his tastes, methods and philosophies are deeply entrenched in the company’s blood.

In Silicon Valley, success begets success. And at this point, few companies have as high a concentration of geniuses — in technology, design and marketing — as Apple. Leaders like the design god Jonathan Ive and the operations mastermind Tim Cook won’t let the company go astray.

So it’s pretty clear that for the next few years, at least, Apple will still be Apple without Mr. Jobs as involved as he’s been for years.

But despite these positive signs, there’s one heck of a huge elephant in the room — one unavoidable reason why it’s hard to imagine Apple without Mr. Jobs steering the ship: personality.

His personality made Apple Apple. That’s why no other company has ever been able to duplicate Apple’s success. Even when Microsoft or Google or Hewlett-Packard tried to mimic Apple’s every move, run its designs through the corporate copying machine, they never succeeded. And that’s because they never had such a single, razor-focused, deeply opinionated, micromanaging, uncompromising, charismatic, persuasive, mind-blowingly visionary leader.

By maintaining so much control over even the smallest design decisions, by anticipating what we all wanted even before we did, by spotting the promise in new technologies when they were still prototypes, Steve Jobs ran Apple with the nimbleness of a start-up company, even as he built it into one of the world’s biggest enterprises.

“I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it,” Mr. Jobs wrote in his resignation letter.

That’s a wonderful endorsement. But really? Can he really mean that Apple’s days will be brighter and more innovative without him in the driver’s seat?

Tim Cook gets rave reviews as an executive and numbers guy. But is he a Jobs-style visionary? Does he have Jobs-style charisma? Does he have a Jobsian reality distortion field? In 2001, would he have been able to convince the record companies to sell their music for $1 a song? In 2005, would he have had the force of personality to make Cingular redesign its voice-mail system for the iPhone’s visual voice mail? In 2009, would he have been able to cow AT&T into offering a no-contract-required, month-at-a-time data plan for the iPad?

Will he have the crazy confidence to kill off technologies he sees as dying, as Mr. Jobs has over and over again (floppy drive, dial-up modem, and, in Mac OS X Lion, even faxing)?

Does he know where the puck of public taste will come to rest two years from now? Five years from now?

There’s an awful lot of Steve Jobs in Apple, and an incredible amount of talent at its Cupertino headquarters. So no matter what happens, Apple will not slowly sink into a directionless, uncharacterizable, spread-thin blob like, say, Yahoo or Hewlett-Packard or Microsoft.

But what will happen when Mr. Jobs’s pipeline is no longer full, and when his difficult, brilliant, charismatic, future-shaping personality is no longer the face of Apple?

It’s hard to imagine that we’ll ever see another 15 years of blockbuster, culture-changing hits like the iMac, iPod, iPhone and iPad — from Apple or anyone else. And that’s really, really sad.

Thank you, Mr. Jobs, for an incredible run. The worlds of culture, media and technology have never seen anything like you.

In your new role, we wish you health, rest and happiness — and, whenever you feel up to it, the opportunity to let Apple know where the puck will come to rest.”

Sem palavras… :~(

“To the Apple Board of Directors and the Apple Community: I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

Steve.”

Segundo pesquisa da Piper Jaffray, o custo de armazenar e distribuir aplicativos não passa de 1% do custo total do app. Num app de $1.44, o custo seria de $0.02. Ou seja, descontado o custo de produção, o custo operacional do app é praticamente zero e o preço passa a ser uma total invenção. O gráfico foi criado pelo Business Insider.

O iPad já é o segundo maior produto da Apple em termos de receita, após 2 anos de seu lançamento. No último trimestre o iPad gerou 6 bilhões de dólares em receita enquanto o Mac gerou 5 bilhões de dólares.

Mas a grande história da Apple continua sendo o iPhone, que vendeu no último trimestre 13,3 bilhões de dólares. Atualmente iPhone e iPad representam 66% das vendas da Apple, algo impressionante se considerarmos que ambos são, relativamente, produtos novos no mercado

Veja que impressionante a evolução de receitas combinadas da Apple nos últimos 4 anos, praticamente triplicando a sua receita no período. Mostra que a estratégia de ampliação de portfolio foi absolutamente fundamental no sucesso estrondoso da empresa. (Via Business Insider)

Pela segunda vez na história a Apple passou a Microsoft em net income. As empresas que já foram arqui-rivais na disputa pelo sistema operacional dos computadores pessoais agora trilham caminhos com mix de produtos  e serviços bastante diferentes. Uma rápida olhada para o gráfico que mostra os resultados das duas empresas desde 1993, dá a impressão de que o crescimento da Apple parece mais sólido e menos sujeito à grandes oscilações. (Via Business Insider)

Sim, é verdade. A câmera do iPhone é a mais usada do mundo para se tirar fotos, segundo monitoramento do Flickr que examina o EXIF de cada foto e depois contabiliza uma série de fatores, entre elas, os dispositivos mais populares. Somados os números dos iPhone 3 e 4, a Apple sobe para o topo da lista da marca de câmera mais utilizada no mundo do Flickr (uma excelente amostragem da realidade) ultrapassando 45 milhões de fotos enviadas por usuários. ( Infográfico criado pela The Next Web, via Debora Schach no BlueBus)

Bem apontado pelo Merigo no Brainstorm #9, a coisa mais importante anunciada hoje não foi o lançamento do iPad 2, mas um vídeo que mostra o que este tablet conseguiu realizar em menos de um ano de mercado. É claro que o vídeo é uma ode ao iPad e à Apple, mas o que ele aponta é o quão poderosa é o impacto que os tablets já estão causando nas nossas vidas. Talvez a mais poderosa das revoluções tecnológicas até hoje: a soma de hardware e sistema operacional absolutamente simples de se usar, com um universo infinito de aplicações e utilidades trazidas para nós pela força do ecossistema de desenvolvedores.

Senhoras e senhores, sejam bem-vindos ao ano 1 do iPad e dos tablets.

O estado delicado de saúde de Steve Jobs nos preocupa a todos, mesmo os que não temos ações de Apple. De uma forma ou de outra, muito do que conhecemos e usamos hoje no mundo relacionado à tecnologia saiu deste cara e das pessoas das equipes que ele liderou nos últimos 25 anos.

Às vésperas do seu aniversário e com seu real estado de saúde uma incógnita, eis que surge uma simpática homenagem para este grande homem. Um cartão de melhoras/aniversário colaborativo, para que todas as pessoas do mundo que queira mandar seu ‘melhoras, Steve’ o possam fazer e saber que ele vai receber estas mensagens no dia 24 em que completa 56 anos.

GetWellSteve.com – melhoras, Steve! Tá aí uma empresa .COM bacana.

Antecipado por muitos, o anúncio da união da Nokia com a Microsoft para a briga pelo share de mercado dos dispositivos não chega a ser uma surpresa, mas será uma batalha dura de vencer para as duas gigantes. Isto porque, o futuro dos dispositivos está agora dependente do design e dos ecossistemas de desenvolvedores de aplicativos.

A nova guerra foi iniciada em janeiro de 2007 com o lançamento do primeiro iPhone e a criação do primeiro ecossistema funcional para desenvolvedores de aplicativos. O iPhone vendeu assustadoramente e ganhou o market share que ganhou não apenas pelo charme de Steve Jobs e a mágica de marketing da Apple. Ganhou pelo seu maravilhoso design, mas principalmente pela janela para um mundo virtualmente de possibilidades criado a partir da soma das possibilidades dos mundos dos apps. Use um app de medicina e o iPhone se torna um instrumento de trabalho. Coloque um set de efeitos digital e ele vira um equipamento de um guitarrista. Coloque um app de alfabetização e ele virá um poderoso instrumento de educação. A chegada do iPad, inaugurando de verdade o mercado dos tablets, só potencializou este universo de possibilidades.

Na mesma batida, chegou o Android com uma diferença profunda e fundamental: liberdade de hardware. No mundo Android, não existe a ditadura da Apple e você pode combinar um universo também fortíssimo de aplicativos com o hardware da sua preferência. Assim como a Microsoft fez nos anos 90. Mas os tempos são outros.

O avanço de iOS e Android pegou de frente tanto a Nokia, quanto a Microsoft e mudou suas realidades em menos de 5 anos.

A Microsoft, apesar de presente no mundo mobile desde os tempos do Pocket PC em 2000, não conseguiu seduzir o universo de desenvolvedores como fizeram a Apple e o Google.
A Nokia por sua vez sofreu duplamente. Apostando em seu OS e hardwares próprios, passou a enfrentar fogo pesado em todas as frentes. Não foi a única fabricante a enfrentar com esta nova configuração, mas sua perda de mercado foi certamente a mais emblemática, saindo de uma posição de liderança absoluta para uma crise sem precedentes. A plataforma está em chamas. O que faria a Nokia para se reinventar?
Hoje tivemos a resposta já antecipada por muitos: uma associação com a Microsoft, que por usa vez também luta para manter vivo sua plataforma Windows Mobile. O que resultará desta união?

A resposta se divide em duas.

Para a Microsoft tudo vai depender do quanto mais ela vai conseguir mobilizar o mercado de desenvolvedores independentes. Será que há como recuperar o terreno perdido? Há espaço para um terceiro ecossistema de aplicativos tão forte quanto iOS e Android? É possível que as empresas líderes em vendas como a Rovio efetivamente cheguem venham a adaptar seus apps também para Windows Mobile (como parece que será o caso de Angry Birds este ano), mas certamente não será o caso do ecossistema por completo. Os pequenos desenvolvedores vão precisar escolher suas plataformas e devem ficar com as mais fortes e sem a rica cauda longa de opções o sistema perde encanto.

Para a Nokia, tudo dependerá do design e do hardware. Utilizando um sistema operacional não proprietário e enfrentando concorrentes, caberá à gigante torcer muito para que o Windows Mobile efetivamente mobilize o mundo dos desenvolvedores e tirar da cartola os mais lindos e poderosos aparelhos que se puder imaginar, uma vez que ela estará agora rodando um sistema e dependendo de um universo de apps disponível também para outros concorrentes.

Esta deverá ser a dinâmica, não apenas para a Nokia, mas para todos os demais fabricantes de hardware existentes: apostar em uma das duas principais plataformas abertas (Android e Windows Mobile) e investimento pesado em design e hardware para conseguir o mais poderoso e econômico dispositivo que puderem fabricar.

Como fica a RIM/BlackBerry nesta equação? Apostando em hardware e OS próprios se vê numa configuração similar à da Nokia e deve vir a enfrentar problemas nos próximos anos, mas por hora se vê extremamente bem estabelecida dentro do mercado corporativo com seu foco no sistema de dados e serviços de email e já busca alternativas de flexibilização.

Assistindo a tudo isso de camarote, fica a Apple, que parece ter entendido ou mesmo inventado este modelo lá atrás e agora guarda seu fantástico espaço de mercado. Sofrerá com o avanço de Android e Windows Mobile? Certamente, mas já funciona dentro da dinâmica hardware, design e aplicativos necessária para brigar e garantiu um pedaço deste incrível mercado gigantesco que é mais do que suficiente pra deixar seus usuários, desenvolvedores e acionistas felizes.

67% dos aplicativos para iOS (iPhone, iPod e iPad) disponíveis na App Store da Apple são pagos com um custo médio de 2,43 dólares. As principais categorias são jogos e livros. Veja um raio-x dos mais de 300 mil aplicativos existentes criado pela turma do App of the Day. (Via Debora Schach no BlueBus).

A semelhança entre a recém-lançada Chrome Web Store do Google e a iTunes Store da Apple, não é mera coincidência. O visual dos tablets Android e Apple também não. Apesar de serem duas empresas com atuações em áreas muito diferentes (Google nas buscas, Apple no hardware), há sim uma grande área em comum onde a briga só está esquentando, num mundo onde o PC perde cada vez mais relevância frente aos dispositivos móveis (smartphones e tablets). Total revival de Windows x Mac lá pelos idos da década de 90.

Google Chrome Web Store

Apple iTunes Store

Windows 3.1 interface, início dos anos 90

Mac OS System 7, começo dos anos 90

Se Apple não tivesse diversificado sua linha de produtos a partir da invenção do iPod no começo dos anos 2000, ela não estaria batendo os recordes de lucratividade e de valorização de suas ações, trimestre após trimestre. Para ser mais preciso, 60% de sua receita hoje não existia 3 anos atrás.

Para se ter uma idéia do poder de suas inovações recentes, o produto que trouxe mais receita no último quarter foi o iPad, algo que nem existia no começo desse ano. No gráfico abaixo originalmente feito pela Asymco, eu fiz uma brincadeira tirando todos os produtos de inovação e deixando apenas Macs, software e periféricos para vermos com clareza de onde vem o sucesso atual da companhia. (Via @ElisaAraujo).

Que o iPhone é popular não resta dúvida, mas qual é realmente o tamanho da sua popularidade? Esse infgráfico criado pela BillShrink ilustra o mercado americano de smartphones e mostra o panorama mundial. Do total de telefones celulares em todo o mundo, a fatia da Apple não passa de 2% (Nokia 40%). Por outro lado, olhando para o mercado de aplicativos, 99.4% de todos os apps vendidos no mundo são para a plataforma iOS. E se o objetivo ao se ter um smartphone é poder contar com apps, ter domínio do mercado pode ser mesmo a chave para o sucesso. Veja que o maior concorrente do iPhone, o Blackberry (que nos EUA é o mais popular), não está estruturado em cima do conceito de apps, mas apenas em torno do email. (Via Jacqueline Lafloufa para o BlueBus)

Steve Jobs anunciou hoje o lançamento do iPhone 4 com hardware e software totalmente redesenhados. É um novo salto na categoria dos smartphones e a Apple, mais uma vez, virou uma página na história do design. O novo iPhone começa a ser vendido ainda este mês custando a partir de  US$ 199 (modelo básico, 16GB). Veja tudo sobre o novo iPhone no site da Apple.

Como parte de sua argumentação de que o Flash não é mais necessário e que é possível se construir ótimas interfaces usando o HTML5, a Apple montou um pequeno showcase em seu site mostrando várias podersosas características da versão 5 do HTML. Impressionante como com o HTML5 fica tudo com cara de Apple ou tudo da Apple tem essa cara justamente porque usa o HTML5.

Veja aqui o showcase. Para garantir uma boa experiência, é necessária a versão mais recente do Safari.

(Via Mashable)

Steve Jobs em uma de suas raras entrevistas falou ontem na D8 Conference sobre diversas questões, entre elas a tela da TV como palco para inovações e novos devices. Jobs fala sobre a AppleTV e sobre a complexidade de se trazer inovação para a TV em função do seu modelo comercial ‘subsidiado’ pela publicidade, o que é um grande limitador para outros modelos de remuneração para conteúdos sob demanda.

Como sempre, ouvir Steve Jobs é uma aula. Deveriam fundar o ‘Jobs Advanced Business’ MBA. #ficaadica

A Apple passou a Microsoft esta semana, em valor de mercado. Pode ser visto como uma constatação técnica financeira, ou como reflexo de uma mudança nos hábitos de consumo de tecnologia. É início o fim do PC como principal dispositivo de acesso à informação. Viva o novo mundo.

Copy+paste do AdNews:

Apple bate Microsoft e se torna a maior de tecnologia
26/05/2010

O mercado tecnológico foi sacudido na quarta-feira (26) com a notícia de que a Apple superou a Microsoft em valor de mercado, tendo se tornado a número um do segmento. De acordo com a agência Reuters, as ações da empresa de Steve Jobs subiam 1% na Nasdaq cerca de uma hora antes do fechamento do pregão da Bolsa de Valores de Nova York, com seu valor de mercado a US$ 225,1 bilhões.

No período da ascensão da Apple, a rival viu suas ações declinarem em 2,2%, com valor de mercado em US$ 222,7 bilhões. Às 16h55 (de Brasília), as ações da Microsoft desceram mais 3,6%, enquanto as da Apple se mantinham estáveis.

A Apple se tornou a segunda maior companhia em valor de mercado, entre as que integram o índice Standard & Poor´s 500. A ponta ainda é do grupo de energia Exxon Mobil.

Revolução

Os resultados são um marco para Steve Jobs, que viu sua companhia quase falir na década de 1990, quando caiu no ostracismo. O valor das ações da Apple é hoje 10 vezes maior do que o praticado há uma década. Em 1997, a empresa chegou a aceitar um investimento de US% 150 milhões da própria Microsoft para se manter.

Mas, com o lançamento de produtos estilosos, como iPod, MacBook e iPhone, a companhia se recuperou com força. Já a Microsoft, cujo sistema operacional (Windows) está presente em 90% dos PC no mundo, não conseguiu atingir o mesmo crescimento, e viu as ações caírem 18% na última década.

Mudança cultural

Para o New York Times, o rápido crescimento da Apple frente ao declínio da rival também mostra uma alteração cultural, com o gosto dos consumidores sobreposto às necessidades dos negócios na conquista da liderança do mercado de tecnologia.

Por quase duas décadas a Microsoft dominou a relação entre consumidor e o PC, já que é detentora do pacote Office, o mais popular entre serviços de escritório. Porém, o NYT lembra que os teclados hoje deram lugar às telas sensíveis ao toque, e aos celulares inteligentes.

Com informações de Reuters e UOL

Redação Adnews

A Apple começou a veicular hoje o primeiro comercial do iPad, mais um no estilo clean e direto ao ponto de sempre. Neste, ela afirma que o iPad ‘it is already a revolution and it is only just begun’.

E o comercial é na realidade uma homenagem direta ao comercial do Newton, de meados dos anos 90. O Newton foi um dos primeiros PDAs do mundo mas acabou sendo um fracasso comercial.

(Via TiPb)

Parece que ele sempre esteve entre nós, mas o iPod ainda não tem 9 anos desde que foi lançado em 23 de outubro de 2001. De lá para cá, veja o que aconteceu. Gráfico do Mashable, via Jacqueline Lafloufa no BlueBus.

Fascinante. Será que a gente consegue reproduzir? Ou precisa nascer assim? Assistam a fascinante palestra de Simon Sinek no TED Talks.

(Via Alltop)

Para quem não tinha visto ainda, aqui está uma demo feita pelo Steve Job dos ‘iAds’. São basicamente hotsites simples para iPhone / iPad feitos em HTML 5 (SEM Flash, como o Jobs fez questão de enfatizar).

Aqui não há nada de muito original ou criativo, mas a integração com hardware e software dentro da plataforma Apple deixam o formato muito poderoso.

(Via Stanlei Bellan)

A Apple comunicou hoje que vendeu em 28 dias 1 milhão de iPads. O tão antecipado iPhone, que passou por meses e até anos de especulação até ser finalmente lançado, levou 78 dias para atingir a mesma marca. E o novo iPad 3G? Este vendo 300 mil unidades no primeiro fim de semana.

Simplesmente fantástico.

(Via Guy Kawasaki no Alltop)

Quando a Apple lançou o Macintosh em 1984, colocou na rua uma campanha massiva em mídia impressa e TV para contar ao mundo sobre a novidade e explicar o quão diferente era o Mac dos computadores a que todos estavam acostumados.

Estes foram os comerciais rodados na época. Meu preferido é o número 4.

A Apple não lançou uma nova categoria de hardware, completou a base para sua estratégia de intermediar todos os tipos de conteúdo pago. A exemplo do que já havia feito com o iPod para a música, a AppleTV para as telas grandes e o iPhone para as telas pequenas, fecha agora o circuito com as telas médias, ideais para conteúdo gráfico e filmes.

A ambição seria combater a pirataria desenfreada da internet, criando uma alternativa de qualidade para aqueles que querem pagar pelo conteúdo que consomem. Não quer dizer que esta alternativa consiga ou pretenda acabar com a pirataria, mas certamente pode garantir um oasis de receita que permita aos produtores de conteúdo nos mais diferentes formatos continuar a produzir produtos de qualidade no futuro, tendo a Apple como sócia em todas as frentes.

Vale a pena ler o artigo do Pedro Dória no Estadão de hoje.

(Via @tapiocaria)